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    木地板市场“火线扩张”机遇还是诱惑
    来源:  作者:本站

    内忧外患的2008年,中国木地板市场发展的格局,已经不再是简单的企业与企业之间的竞争,而是产业链与产业链之间的激烈对抗。在国内木地板市场发展的10年间,绝大多数企业的产品创新都局限于同质、竞争定位都局限于同业、经营视野都局限于同行。这就导致企业所关心和关注的焦点,仅停留在直接与自己形成市场竞争威胁的企业本身,既在乎单月销售的比较,也在乎区域市场的量化对比,而忽视了更多外部因素带来的大变化。

    2008年,随着国内外宏观经济发展新形势、新问题和新情况的出现,中国木地板行业正在承受着外部市场环境和企业内在经营压力的双重考验。为应对未来成长的不确定性和短期内并不乐观的发展前景,木地板企业被迫转入以保渠道、保市场和保实力为目标的阵地战。

    时至今日,中国木地板行业三大品类的龙头企业,都在确保原有主业优势的同时,全面谋划长期的战略布局。最明显的表现就是,企业纷纷跳出产品品类单一的竞争局限,积极扩大市场空间和培育新的发展潜力:强化地板实木地板实木复合地板“三箭齐发”,已经成为很多企业目前发展的新方向。总的来说,市场的多元化需求、主业发展的瓶颈与外部诱惑这“三重”作用,决定了木地板企业实施产品多元化的“火线扩张”战略。多元化之路,无疑对稳固渠道、拓展市场、积蓄能量具有重要的现实意义,但也对企业的综合实力、团队能力和市场耐力等等方面都提出了更高的要求。中国木地板企业的多元化战略,必须注意的实际问题:一是企业的战线拉长、资源分散、控制力减弱,存在多系统运行的协调风险;二是“一荣俱荣,一损俱损”的连带关系,影响对品牌或企业的全面评估风险;三是打破组织机构,重建内部管理机制的难度大大增加。

      处在市场大变革的十字路口,任何企业如果对市场看不清楚,肯定也就做不明白。久盛地板一向对市场趋势都具有精准的判断,这一点跟随久盛多年的经销商都心中有数。从同盛木业的资源战略布局到新工厂园区项目的启动,都足以证明企业经营意识的前瞻性和全局性。“起早赶晚集”的例子在行业屡见不鲜,希望大家稍安勿躁。久盛地板立足中国木地板市场领导品牌的战略定位,就明确地透露出企业经营者对久盛事业的坚定信念、对久盛品牌的坚定信心和对久盛团队的坚定信赖。

    2008年是久盛公司发展至关重要的一年,也是全国各地久盛经销商转变运作思路,着眼长远发展、积极提升自身综合能力的关键时机。久盛品牌的多元化战略正在全面规划,这将宣告一个久盛品牌创业时代的终结,也昭示着一个全新扩张时代的来临。
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